วันพุธที่ 2 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2554

Week11 :: Strategic Information System Planning

02-02-2011
Strategic Information System Planning
                การ วางแผนนั้นต้องมีการประเมินว่าองค์กรนั้นต้องการระบบสารสนเทศใดบ้าง และต้องใช้วิธีการใดในการได้มา รวมทั้งเมื่อไหร่ที่จะนำระบบดังกล่าวมาใช้ในองค์กร
IS/IT Planning
                คือการวางแผน Infrastructure ของระบบสารสนเทศ และ Application ต่างๆที่เหมาะสมกับการใช้งานในทุกระดับขององค์กร
Four stage model of IS/IT Planning
แบ่งเป็น 4 ขั้นตอนหลัก ได้แก่
1.       Strategic Planning เป็นการกำหนดกลยุทธ์ โดยการหาความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายขององค์กรและระบบสารสนเทศที่สำคัญที่ต้องใช้ในการตอบสนองเป้าหมายดังกล่าว
·         Set IS mission
·         Access environment
·         Access organizational objectives strategies
·         Set IS policies, objectives, strategies
2.       Organizational Information Requirements analysis กำหนดระบบสารสนเทศที่ต้องใช้ในการดำเนินกลยุทธ์
  • Access organization’s information requirements
  •  Assemble master development plan
3.       Resource Allocation Planning
  • Develop resource requirements plan การวางแผนประเมินทรัพยากรทั้งด้านฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ และ บุคลากรที่ต้องใช้ รวมถึงค่าใช้จ่ายทั้งหมด
4.       Project Planning
  • Evaluate project and develop project plans ประเมินความคุ้มค่าของโครงการจากต้นทุนและเวลาที่ต้องใช้ว่าคุ้มค่าหรือไม่ รวมทั้งระบุหน้าที่งานที่ต้องทำ วางแผนงานตามช่วงเวลา

The business systems planning (BSP) model
            วิธีการนี้คิดค้นขึ้นโดย IBM เกิดขึ้นจาก 2 โครงสร้างพื้นฐาน คือ
1.  business processes
2.  data classes
Critical success factor (CSF)  
        เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้องค์กรอยู่รอดและประสบความสำเร็จ ซึ่งมีความแตกต่างกันไปในแต่ละอุตสาหกรรม
      ขั้นตอนการทำ CSF ได้แก่
1.        Aggregate and Analyze Individual CSFs
2.        Develop Agreement on Company CSFs
3.        Define Company CSFs หาข้อสรุปและระบุ CSF ขององค์กร
4.        Define DSS and Database
5.        Develop IS Priorities ระบุความสำคัญของระบบสารสนเทศที่ต้องการ  
ข้อดี
1.       ผลิตข้อมูลจำนวนน้อยกว่าในการวิเคราะห์
2.       มีการคำนึงถึงเรื่องการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม
3.       ให้ความสำคัญกับเรื่องที่ว่าองค์กรจะจัดการกับข้อมูลอย่างไร                                                                                      
ข้อเสีย
1.       ขั้นตอนและการวิเคราะห์อยู่ในรูปของ art form
2.       เกิดความสับสนได้บ่อยของผู้ให้สัมภาษณ์ระหว่าง CSF ของตนเองกับขององค์กร
3.       ไม่ได้ให้ความสำคัญกับผลกระทบของสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนไป

นางสาววศินี  ตั้งทองหยก
5202113022

ไม่มีความคิดเห็น:

แสดงความคิดเห็น